地勘二公司

近日，地勘二公司召开改革重组专题工作推进会。

会议传达了集团公司关于子企业改革重组工作要求和安排部署，通报了地勘二公司和有色五一一公司整合重组工作进展情况，并研究部署下一阶段重点工作任务。

会议强调，此次子公司整合重组工作，不仅是集团公司的决策部署，更是子公司高质量发展的良好机遇，要按时高效保质保量完成各项工作任务。一是要提高政治站位，强化大局意识，高度重视本次改革重组工作，从讲政治的高度推进整合重组工作，领导班子成员要履职尽责、各司其职，推动分管范围内各项任务落地落实。二是要提高各类资源要素的利用效率，在清产核资的基础上，进一步盘点盘活资产，加强生产项目和业务人员交流融合，梳理完善公司运行机制、管理制度、工作流程。三是要紧锣密鼓推动生产项目稳步开展，抓住新一轮找矿突破战略行动契机，采取多项举措增办业务资质，培养专业技术人才，做好安全生产工作，全力实现年度生产经营目标。四是要做好改革政策宣传解释工作，保障职工队伍稳定，积极妥善解决历史遗留问题，圆满完成改革重组各项任务。五是要加强工作监督，严肃工作纪律，分析研判各类风险隐患，防控法律和廉政风险，确保整合重组各项工作如期顺利完成。

地勘三公司

近日，地勘三公司召开整合重组工作动员部署会，研究部署整合重组工作近期重点任务。

会议围绕财政出资项目资金管理、法律风险防控、资产财务管理、合同管理以及地研公司今后运行管理模式、产业发展方向等重点问题进行深入交流，讨论成立整合重组工作领导小组，研究制定了近期6个方面重点工作，并逐项明确责任领导、牵头部门和完成时限，进一步压实工作责任，确保各项目标任务按时间节点有序推进。

会议要求，要进一步提高思想认识，领导小组成员要统一思想、坚定信心，切实增强重组工作的责任感和紧迫感，团结和带领全体干部职工把精力集中到整合重组和改革发展上来，形成班子成员之间相互支持、干部之间密切配合、部门之间共同发力的工作合力，目标一致、方向一致、步调一致，齐心协力完成好整合重组各项目标任务。要加快推进出资人变更和财务并表工作进度，全面梳理地研公司资产财务、人力资源、规章制度、自有矿权、项目管理、工程合同和招投标状况，进一步摸清家底、找准症结、厘清思路，为后续管理融合、制度衔接、流程再造、历史遗留问题清理等工作打牢基础。要统筹推进生产经营和整合重组工作，各领导小组成员和相关部门在有序推进重组工作落实的同时，要确保各项工作按照全年既定目标稳步推进，切实做到“两手抓、两不误”。要及时关心关注干部职工思想动态，强化宣传引导，维护好企业正常运营，确保在整合重组期间秩序不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减。

地质测绘公司

近日，内蒙古地质测绘有限责任公司召开党委扩大会议，对整合工作进行专项工作部署。

会议要求，一是统一思想，提高认识。新一届领导班子要提高政治站位，加强党的领导，认真全面、不折不扣地贯彻落实好地质矿产集团关于合并整合工作的决策部署，加快推进两家公司的整合工作，在完成架构和管理整合过程中加快业务重整和队伍融合工作，坚持企业整合和生产经营“两手抓、两不误、两促进”。二是强化领导，明确目标。成立企业整合工作推进专班，提出了资产整合、财务并表、人员管理及经营考核等工作任务目标和完成时限。8月底前完成对被整合企业的资产接收、债权债务接收、人员接收等工作；9月底前实现资产、人员、党群组织、经营考核等统一管理；完成财务合并报表和三级子公司工商变更手续，并尽快出台作为被整合企业“内蒙古煤炭地质勘查（集团）物探测绘公司”子公司专门监督管理办法。三是整合工作要按照有利于队伍稳定，有利于公司发展和有利于保障职工权益为基调，积极稳妥有序推动各项整合工作开展。

下一步地质测绘公司将严格按照地质矿产集团相关文件要求，理顺关系后制定和组织实施公司“三定”方案，全面完成企业整合工作，推动公司规模发展、优化发展、高质量发展。